第六章，神秘的“旺哥”（2/6）

候正好赶上了第二期，学生是四个埃及人、两个苏丹人和一个突尼斯人。

公司单独租赁了一栋四层小别墅改造成为地区部培训中心，它藏在路旁花树后。

钱旦第一次去的那天大家正挤在一楼客厅改的教室里，由老谢给学生们做技术答辩。

晚春阳光透过大落地窗照进来，给人平添几分慵懒感觉，但几位学生在谢老师的犀利发问下丝毫不敢轻松。尤其是苏丹来的大个子甘法斯，基本上是手足无措地站在台前发愣，让人看着都着急。

成绩优秀的是埃及人阿马尔和谢里夫，他们俩一个以前在ib的代理商处工作，一个来自阿尔卡特公司，明显比其他几个要老到些。

三是合作资源的建设，“伟中”的公司治理中有两道堤坝，一道是对“财”的管控，一道是对“人”的管控。公司不可能没有约束的不限量招聘，技术服务部除了自有员工之外，依靠着一批分包商来解决资源弹性的问题。

与他们合作多的是国内的电信工程公司，以及前“伟中”员工离职后创建的公司。

这些公司过去只是作为分包商承接“伟中”从客户那里拿到的项目，近一年来海外资源压力巨大，项目进度又存在一定的不可预见性，它们也在以更灵活的租赁模式提供外协工程师给“伟中”使用。

这天晚上，钱旦和老谢又在“吵吵”合作资源的问题。

钱旦说：“现在太痛苦了，从分包商要个人一会儿说必须通过公司的接口人去协调，一会儿说必须把需求提给采购部由采购部处理，等他们帮我找到人，黄花菜都凉啦！今后我自己直接和分包商沟通，把我的项目预测交给分包商，忽悠他们提前多准备些人，以备不时之需。”

老谢无奈又无辜的笑容：“我早就想这么干，但是公司有内控防的要求，不让我们直接去找分包商要人。”

钱旦不以为然：“哪里有那么多？各个国家的子公司天天踢我们的屁股，找我们要人。苏丹的项目马上要开工了，到现在还没有定下来一个人去现场。活人不能被尿憋死，我自己去找。”

老谢解释：“我们是业务需求部门，按流程是负责及时、准确地提r（采购需求）给采购部，由采购部负责选定合适的分包商，最终下o（采购订单）采购资源。然后，分包商必须先拿到o再安排人到位。这叫需求和采购相分离、r和o相分离，是基本的内控原则。”

钱旦坚持己见：“我不管，既然你授权我帮你管项目交付，你就相信我。我
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