第二百四十六章 拒绝投资（2/3）
话，难不成他创办一年的公司，就想赶超bat这些创办已久的互联网公司？”
梁伯韬和李忠华的议论，方哲是听不到了，此时坐在返回酒店的车里休息的方哲，也在闭目思考。
按照梁伯韬他们给出的估值，等于是把汇众当成了一家以游戏业务为主，互联网业务为辅的游戏公司，这有点类似于网易，腾讯这些公司。
但是很显然，汇众目前并没有腾讯qq那样潜力巨大的核武级产品，也不像腾讯那样被定位为互联网公司而是不是游戏公司，汇众旗下的众多非游戏业务虽然也算优良，但依然很难让投资圈给到像腾讯那样30多倍的市盈率。
不过，这种情况也不会持续太久了，随着ihone的入华，汇众全面进军国内，进军的可不仅仅只是汇众的游戏业务，还包括微信这款目前在海外已经积攒了50多万用户的杀手级产品。
经过5个多月的打磨，微信在全球算是彻底的攒下了不少忠实的拥趸，它在海外最大的竞争对手hatsa，众赢海外资本的负责人也有过接触，仅仅花了不到50万美金，hatsa的创始人寇姆，就把这款软件卖了出去。
就连方哲也没想到，前世在全球国际市场叱咤风云，拥有十多亿用户的产品，在它的发展早期，竟然如此脆弱，这让方哲不禁想起，倘若当年腾讯的马总中标，把qq以80万的价格卖出去，不知道如今中国的互联网行业又是何种情景！
hatsa虽然买下来了，方哲却没打算把这款产品扔到垃圾堆里吃灰，跟之前收购《我的世界》的时候一样，方哲只是众赢资本海外负责人，在硅谷注册了一家公司，再以少量的股份加期权，把寇姆留在了公司当ceo，套路还是那个套路，而该中招的寇姆，也跟《我的世界》创始人一样，中招了！
方哲之所以保留hatsa的独立运营权，出于两点考虑，一个是赛马，为微信保留一个竞争对手让它更快的成长，另一个，则是为了应对将来的反垄断和各国保守势力的压力，必要的时候，hatsa将作为棋子和蛋糕被牺牲出去。
不过，为了实现方哲用微信通吃地球的梦想，从产品思维上，hatsa和微信走了截然不同的道路，hatsa跟前世一样，走的是极简主义，不搞什么平台和生态，而微信，则跟前世腾讯的微信一样，走从工具产品到平台再慢慢演化到生态的路线。
相比之下，后者将来要面对的阻力和困难，是前者的数百倍不止，但是，不试试怎么知道成不成呢？反正哥这么
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